三年疫情結(jié)束，裝修市場(chǎng)剛需反彈，家裝企業(yè)都做好準(zhǔn)備了嗎？

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近日，業(yè)之峰裝飾集團(tuán)2023年度分公司總經(jīng)理會(huì)議成功舉行，會(huì)議分析研判了家裝市場(chǎng)的形勢(shì)，為即將到來(lái)的行情提前做好了布局，各分公司也簽署了責(zé)任狀。業(yè)之峰蓄勢(shì)待發(fā)，即將“亮劍”！

后疫情時(shí)代家裝市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)反彈

持續(xù)3年的疫情，對(duì)各行各業(yè)都造成了極大的影響，家裝行業(yè)也不例外。

以業(yè)之峰集團(tuán)為例，自從1997年成立以來(lái)，他們一直都保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但是在2022年，受大環(huán)境影響，業(yè)之峰也首次遇到了增長(zhǎng)和盈利困難的復(fù)雜局面。

不過(guò)，在所有伙伴的齊心協(xié)力下，業(yè)之峰科學(xué)應(yīng)對(duì)，迎難而上，成功地保持了公司的正常經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)住了企業(yè)的基本盤(pán)面，在這個(gè)特殊的年份取得了來(lái)之不易的成績(jī)。

如今，疫情防控政策調(diào)整，又會(huì)對(duì)家裝市場(chǎng)產(chǎn)生什么樣的影響？

業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞判斷，家裝需求屬于“剛需”，它不會(huì)因?yàn)橐咔槎В皇菚?huì)暫時(shí)滯后。

因此，隨著防疫政策的調(diào)整，2023年家裝市場(chǎng)也將迎來(lái)一波強(qiáng)勢(shì)反彈，剛需客戶集中爆發(fā)，市場(chǎng)需求大量涌現(xiàn)。

提前布局業(yè)之峰集團(tuán)蓄勢(shì)“亮劍”

面對(duì)即將爆發(fā)的市場(chǎng)需求，業(yè)之峰已經(jīng)提前做好了準(zhǔn)備。

2022年，雖然外部環(huán)境復(fù)雜多變，但業(yè)之峰持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革，提前為未來(lái)做好了布局。

例如，2021至2022年，業(yè)之峰陸續(xù)在武漢、西安、青島、石家莊、濟(jì)南、成都完成了“新物種大店”的布局。該模式具有大氣場(chǎng)、高人氣、全覆蓋、一體化的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)高增長(zhǎng)，高占有率、高轉(zhuǎn)化率，是業(yè)之峰未來(lái)實(shí)現(xiàn)“百億突圍”的新路徑。

2022年，業(yè)之峰還學(xué)習(xí)其它行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把客戶滿意度放在首位：推行讓“客戶說(shuō)了算”的考核機(jī)制、實(shí)現(xiàn)可視化工地全覆蓋、全年累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)查工地2萬(wàn)余次，不僅讓工地面貌有了質(zhì)的飛躍，客戶滿意度也較同期提升了10%，回單率更是大幅提升，客戶轉(zhuǎn)介紹成為企業(yè)新的增長(zhǎng)引擎，實(shí)現(xiàn)了“正循環(huán)”。

此外，業(yè)之峰還在北京率先啟動(dòng)了“自營(yíng)家裝模式”，搭建以客戶為中心的全流程運(yùn)營(yíng)體系，有效規(guī)避了繁瑣程序及隱形潛規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了高效率和高質(zhì)量的交付。未來(lái)，業(yè)之峰還要在更多的直營(yíng)城市啟動(dòng)自營(yíng)家裝模式，讓這一模式成為企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎。

3年疫情，業(yè)之峰已經(jīng)將內(nèi)功錘煉到極致。正是憑借著充分的準(zhǔn)備，在2023年即將消費(fèi)回暖、信心提振的新形勢(shì)下，業(yè)之峰也有望乘風(fēng)而行，迎來(lái)業(yè)績(jī)的大幅反彈。

業(yè)之峰人相信，無(wú)論何時(shí)何地，客戶滿意都是企業(yè)發(fā)展最大的源動(dòng)力。只要以客戶為中心，不斷提升客戶滿意度，堅(jiān)持提供高品質(zhì)的家裝服務(wù)體驗(yàn)，業(yè)之峰就一定能夠把握市場(chǎng)機(jī)遇，迎來(lái)“后疫情時(shí)代”的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)！

關(guān)鍵詞： 提前布局