三小時(shí)的年度演講，對(duì)于喜歡雷軍的人來(lái)說(shuō)，還是有點(diǎn)短。

拼學(xué)分、談創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)高端，雷軍回顧了自己與小米的幾次關(guān)鍵成長(zhǎng)。雷軍表示，對(duì)他而言，每一段經(jīng)歷、每一次蛻變，都是一次認(rèn)知的突破，更是一次關(guān)鍵的成長(zhǎng)。

主題是成長(zhǎng)，主線是帶貨。發(fā)布會(huì)上，小米發(fā)布了新一代折疊屏小米MIX Fold3以及小米Pad 6 MAX等新品。

(資料圖片)

這些產(chǎn)品，齊齊指向高端探索之路。

所謂高端，內(nèi)部看是轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，外部看是生死之戰(zhàn)。中國(guó)手機(jī)廠商在經(jīng)歷各種各樣的被迫成長(zhǎng)，這樣的成長(zhǎng)是小米這幾年最痛苦、最艱難甚至最不被看好的成長(zhǎng)。

不堪回首的過(guò)往，在雷軍口中感染性極強(qiáng)，斬釘截鐵，有雷軍的場(chǎng)子總有種力量。這種說(shuō)服力回到20年前，或許是“產(chǎn)品經(jīng)理”雷軍的個(gè)人魅力，但放在今天更多是長(zhǎng)大后的小米的魅力。

雷軍符合成功學(xué)的人格特征，深厚廣博的商業(yè)才能、無(wú)休止的辛苦勞頓、不停反思形成的克己能力、親力親為的真誠(chéng)、不甘于現(xiàn)狀的反復(fù)橫跳。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)中國(guó)企業(yè)家精神的表述，在雷軍身上基本都用得上：創(chuàng)新、善抓機(jī)會(huì)、勇于突破、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)。

小米連續(xù)的成功讓雷軍從過(guò)去拘謹(jǐn)?shù)娜嗽O(shè)中釋放，他變得松弛、隨性、舒展，舒展到可以穿牛仔褲搭配小白鞋。

雷軍越來(lái)越喜歡講故事。去年的年度演講，他講了穿越人生低谷，被經(jīng)歷過(guò)低谷的人狠狠共情了。從金山毫無(wú)起色，到錯(cuò)失卓越網(wǎng)，多次經(jīng)受重創(chuàng)的他痛定思痛，在挫折中看到了痛苦的饋贈(zèng)。

那一夜，他號(hào)召大家#永遠(yuǎn)相信美好的事情#即將發(fā)生。通過(guò)雷軍的親自“帶貨”，這條雞湯當(dāng)晚登上熱搜，轟炸了不少人的心房。

回到今夜，雷軍建議不要亂給年輕人建議，卻在評(píng)論區(qū)廣受好評(píng)。不少人直言，這一次雷總說(shuō)得對(duì)。

雷軍的雞湯到底能“雞”到多少人？這很難給出答案。但小米的產(chǎn)品有多少人在買，數(shù)字就能說(shuō)明一切，不然印度不會(huì)搞出這么多幺蛾子。

講喬布斯講華為，到底還是講自己。講蘋果講友商，歸根還是講小米。輿論場(chǎng)里的雞湯，說(shuō)不定什么時(shí)候就變味了。而那些所謂的情緒價(jià)值，終究是情緒而非價(jià)值。

小米在港上市后，雷軍接受央視采訪說(shuō)，當(dāng)初在小米開業(yè)那天應(yīng)該理個(gè)發(fā)。開業(yè)那天沒想到小米會(huì)成為一家這么偉大的公司。

走過(guò)至暗時(shí)刻，小米成長(zhǎng)不易，大家有目共睹。但成長(zhǎng)的苦，可能只有長(zhǎng)大了才能說(shuō)清楚。一家企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，走出國(guó)門走向世界，這是小米最可貴的成長(zhǎng)，是以為大。

北京商報(bào)評(píng)論員 陶鳳

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