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金融界3月2日消息 近日，新東方的董事長俞敏洪在“德勝門大講堂”演講時分享了新東方轉(zhuǎn)型直播帶貨心路歷程。在俞敏洪看來，東方甄選的出圈是對“信心”和“轉(zhuǎn)機(jī)”直觀的體現(xiàn)。

他表示，企業(yè)家就是要“不務(wù)正業(yè)”，關(guān)注各領(lǐng)域發(fā)生了什么事，在生意好的時候多多進(jìn)入新的領(lǐng)域嘗試，思考企業(yè)發(fā)展第二曲線、第三曲線。同時，企業(yè)家作為帶頭人還應(yīng)該以身作則率先往火坑里跳，承擔(dān)責(zé)任。

演講中，俞敏洪還談到了近期現(xiàn)象級的電視劇《狂飆》，他坦言自己不喜歡《狂飆》，“因為里面的民營企業(yè)家沒一個好人。希望以后如果再拍有關(guān)民營企業(yè)家的片子，至少有一大半的民營企業(yè)家是好人?！?

東方甄選出圈是對“信心”和“轉(zhuǎn)機(jī)”直觀體現(xiàn)

俞敏洪在這次主題演講中指出兩個關(guān)鍵詞：信心和轉(zhuǎn)機(jī)。在俞敏洪看來，東方甄選的出圈就是對“信心”和“轉(zhuǎn)機(jī)”比較直觀的體現(xiàn)。

“雙減”政策之后，俞敏洪帶領(lǐng)新東方在線轉(zhuǎn)型直播帶貨，推出東方甄選。2023財年上半年，轉(zhuǎn)型后的新東方在線營收20.8億元，同比增長262.69％；凈利潤5.85億元，同比增長207.59％，這也是新東方在線自上市以來首次盈利。

“去年新東方做出了東方甄選，抓住了從教育領(lǐng)域走向另一個領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)機(jī)。有人跟我說，這一轉(zhuǎn)機(jī)給了中國很多創(chuàng)業(yè)者或是企業(yè)界很大的信心，不過這對我來說，卻是一個自然而然的過程。坦率說，我從沒失去過信心，所以不存在要堅定信心這一說，信心一直在我心中?！庇崦艉檎f。

俞敏洪表示：“不要以為企業(yè)現(xiàn)在的困難是由于中國經(jīng)濟(jì)不好或是三年疫情造成的，有些困難即便在經(jīng)濟(jì)最繁榮的時期也無處不在。所謂轉(zhuǎn)機(jī)，不是等困難了再去尋找，任何時候都要積極尋求轉(zhuǎn)機(jī)。”

2023年會出現(xiàn)企業(yè)家與企業(yè)家的橫向聯(lián)合

俞敏洪稱，自己認(rèn)識的真正的企業(yè)家基本看不到胡吃海喝的行為，而是都在追求一種自認(rèn)為有價值的事情。所謂“有價值”的，一定是和祖國大的發(fā)展方針連在一起的。“如果連國家大形勢、大方針都抓不住，那么其他一切都免談?！?

今天的中國確實面臨很多挑戰(zhàn)，三年疫情、中美關(guān)系，俄烏戰(zhàn)爭等等，這些變化帶來的直接和間接影響，讓企業(yè)各方面都遭遇了很多挑戰(zhàn)與困難，但上到最高領(lǐng)導(dǎo)、下到平民百姓所有人都希望中國能夠好下去。

至于“怎么做才能好”，也許每個人想法不同，但對于我來說，想要中國能夠“好下去”，有幾個要素一定是存在的：第一，我們要面向未來，去做與祖國發(fā)展同步的事情；第二，必須要去做和人民生活水平提高有益的事情；第三，必須要做內(nèi)心從價值觀到底線上過得去的事情；第四，要盡可能將各領(lǐng)域中可以應(yīng)用到的技術(shù)（比如，最近大家熱議的ChatGPT）和能力不斷融合，轉(zhuǎn)化為實際行動促井企業(yè)發(fā)展。

俞敏洪指出，這涉及到兩個重點：第一，要面向未來發(fā)展。從大面來說，我們一定要有信心。沒有一個人希望祖國衰退，也沒有人希望回到原來一窮二白的時候，這是全體老百姓的需求。國有企業(yè)和民營企業(yè)同步發(fā)展、“兩個毫不動搖”的主題一定不會變。有了這個底線，企業(yè)發(fā)展就有了最重要的保障。

疫情拉低了老百姓的生活質(zhì)量，疫情之后，很多人非常著急加入中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中。按說這種情況，大家錢不多都不買書了，但在新東方三個平臺上，書賣得極其火爆，大家拼命想學(xué)習(xí)和獲得進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)會。這幾天會展中心圖書展覽會上人山人海，擠都擠不進(jìn)去。這也從另一個層面印證了我所說的，每個人都想要抓住面向未來的機(jī)會。

第二，無論中美關(guān)系走向如何，全世界合作共同發(fā)展的大趨勢不會變，沒有任何一個國家愿意讓自己的國民陷入到與世界孤立的地步。從這個意義來說，“東方不亮西方亮”，領(lǐng)導(dǎo)人也一直表示中國要保持開放的態(tài)度，國與國之間要積極尋求合作共贏。

同理，企業(yè)家之間的橫向合作也非常明顯。俞敏洪預(yù)測，2023年會出現(xiàn)企業(yè)家與企業(yè)家、企業(yè)家與投資者、企業(yè)家與政府之間的橫向聯(lián)合，密集到讓很多人忙不過來，“機(jī)會一直在，關(guān)鍵是有沒有能力抓住轉(zhuǎn)機(jī)?！?

企業(yè)家就是要“不務(wù)正業(yè)”，必須以身作則否則沒有出路

俞敏洪稱，作為企業(yè)家，應(yīng)該關(guān)注各領(lǐng)域發(fā)生了什么事。他以自己做抖音為例，“開始玩抖音時，天天有人罵我不務(wù)正業(yè)，現(xiàn)在卻因為我的‘不務(wù)正業(yè)’帶出了成果。”

在他看來，企業(yè)家就是要“不務(wù)正業(yè)”?！捌髽I(yè)家和管理者不是一回事，管理者不用胡思亂想，堅定地執(zhí)行戰(zhàn)略就好。企業(yè)家要做的就是‘天馬行空’：我跟其他企業(yè)家喝酒是為了獲取他們的思想，我去其他企業(yè)考察不是為了吃喝，而是想著未來能否做出另一個業(yè)務(wù)模式?！庇崦艉榉Q，作為企業(yè)家如果沒有敏感性和學(xué)習(xí)能力怎么行？“ChatGPT流行了這么久，如果你從來沒去試過，那你怎么可能找到未來的機(jī)會?！?

企業(yè)做生意最好的時候，如何進(jìn)入新的領(lǐng)域進(jìn)行嘗試？俞敏洪表示，應(yīng)該在第一曲線非常興旺時，就開始思考第二曲線、第三曲線?！凹词箾]有東方甄選，新東方現(xiàn)在依然很好，我們在教育領(lǐng)域中，依然有七八個領(lǐng)域在蓬勃發(fā)展，而有些只做中小學(xué)的教育公司就沒了?！?

俞敏洪分享，做企業(yè)要學(xué)會專注在對的事情上。作為企業(yè)帶頭人，任何事都必須以身作則，否則沒有出路?！靶聳|方成立時的第一堂課是我上的，東方甄選第一批貨是我賣的?！庇崦艉榉Q，帶頭人就必須先往火坑里跳，必須先承擔(dān)責(zé)任，“事情如果沒做好就是你的責(zé)任，你要先將它承擔(dān)下來?！?

在他看來，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不想變革，或者只是口頭說說，“變革”只是他安慰手下的口頭禪，那底下的人又怎么會變革？

俞敏洪稱，做任何事“轉(zhuǎn)機(jī)”必須朝著和祖國共同繁榮、人民共同發(fā)展的方向去做，這是每一位企業(yè)家的責(zé)任。如果這點做不到，只想賺錢或是投機(jī)倒把，最后就會跟電視劇《狂飆》里的高啟強(qiáng)一樣，一定會出現(xiàn)無窮無盡的后遺癥。

他坦言自己不喜歡《狂飆》，“因為里面的民營企業(yè)家沒一個好人。希望以后如果再拍有關(guān)民營企業(yè)家的片子，至少有一大半的民營企業(yè)家是好人?！?/P>

本文源自：金融界

作者：子寬

關(guān)鍵詞： 不務(wù)正業(yè) 后患無窮