企業(yè)的本質(zhì)是什么？有觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的存在是以盈利為目的，從而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。

【資料圖】

作為在全球醫(yī)療耗材領(lǐng)域有著重要地位的公司，英科醫(yī)療科技股份有限公司（下文簡稱：英科醫(yī)療或公司），3月3日，聯(lián)合中宣部主管的志愿服務(wù)領(lǐng)域唯一的全國性公募基金會——中國志愿服務(wù)基金會，在北京新浪總部舉行了英科醫(yī)療“螢火蟲守護(hù)·中西部100計(jì)劃”公益活動簽約儀式。

在這項(xiàng)公益計(jì)劃中，英科醫(yī)療將向100家中西部縣級醫(yī)院持續(xù)捐贈丁腈和PVC一次性醫(yī)用檢查手套等防護(hù)耗材，并通過聯(lián)合專業(yè)醫(yī)師志愿者，共同提升中西部縣級醫(yī)院的診療水平。這恰好與剛剛對外發(fā)布的2023年政府工作報(bào)告內(nèi)容不謀而合。報(bào)告指出，未來要推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉和區(qū)域均衡布局。

善舉背后是企業(yè)價(jià)值觀驅(qū)動

螢火可以燎原。

人是追求意義的個(gè)體，商道也一樣。英科醫(yī)療的公益行動所追求的并不僅僅是社會效果，其背后投射出的是一家醫(yī)療企業(yè)的理想和眼界。

英科醫(yī)療成立于2009年，在相關(guān)領(lǐng)域處于領(lǐng)跑的位置。由于長期輾轉(zhuǎn)于國際市場，英科醫(yī)療董事長劉方毅在企業(yè)經(jīng)營上，擁有了國際視野。他不僅認(rèn)識到企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)實(shí)意義，還致力于讓中國制造走向國際舞臺中央。

在企業(yè)價(jià)值觀的驅(qū)動下，英科醫(yī)療將守護(hù)人們的衛(wèi)生安全作為己任，尤其是疫情三年，英科醫(yī)療充分顯現(xiàn)了一家醫(yī)療企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。不難想象，如果醫(yī)護(hù)人員不戴手套而攜帶上了耐藥菌，又通過與其他醫(yī)護(hù)人員或病患手部的接觸，或?qū)е录?xì)菌在病人間交叉寄生。正確、及時(shí)佩戴一次性防護(hù)手套，一方面能減少病人感染病菌的機(jī)會，另一方面也能使醫(yī)護(hù)人員減少自身感染風(fēng)險(xiǎn)，提升職業(yè)安全度、幸福感。

為此，英科醫(yī)療通過全球化的上下游布局，不斷實(shí)現(xiàn)自身新的突破。同時(shí)，從某種程度上來說，英科醫(yī)療的發(fā)展也推動著國家醫(yī)療水平的提高。

但受困于原料充裕度、成本的影響，丁腈和PVC一次性醫(yī)用檢查手套這樣一種常見，且極為重要的醫(yī)療產(chǎn)品，它在全國的分布并不均勻。

從醫(yī)療衛(wèi)生資源的區(qū)域分布上看，東中西部地區(qū)不協(xié)調(diào)、不平衡問題突出，優(yōu)質(zhì)的三甲醫(yī)院資源主要集中于一二線大城市，尤以北上廣為最，西部地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置率明顯偏低。在此背景下，英科醫(yī)療此次捐助計(jì)劃，將為深入助力中西部縣級醫(yī)院醫(yī)療防護(hù)條件的改善、優(yōu)化醫(yī)療救治的環(huán)境提供全面保障。

英科醫(yī)療所一貫秉承的企業(yè)價(jià)值觀為“向愛、向善、求真”。其中，“向愛、向善”是公司數(shù)十年投身于公益的底層邏輯。在這種邏輯的驅(qū)動下，總部坐落于山東的英科醫(yī)療，始終散發(fā)著“熒光”。

公開報(bào)道顯示，疫情期間，在山東、上海、江蘇、北京等全國多地都能看見英科醫(yī)療的身影。

可以看出，一家企業(yè)與所在城市的深度融合，不僅是納稅、促進(jìn)就業(yè)，還能為解決城市應(yīng)急問題，維護(hù)城市正常秩序賦能。

逆勢投產(chǎn)凸顯企業(yè)家的大格局

在英科醫(yī)療商業(yè)版圖構(gòu)建的過程中，公司掌舵者的奉獻(xiàn)社會、為客戶負(fù)責(zé)的品質(zhì)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段。

英科醫(yī)療自成立以來，始終以客戶需求為導(dǎo)向，致力于為全球醫(yī)療行業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)以及個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療用品和服務(wù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)、家庭日用及其他相關(guān)行業(yè)。

公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)為一次性手套，在中國及全球有著卓越的市場占有率。值得關(guān)注的是，最近一年以來，在原材料等多重因素的限制下，公司依然堅(jiān)持行業(yè)深耕、有序生產(chǎn)，始終保持與社會的發(fā)展同頻共振。

事實(shí)上，企業(yè)與社會發(fā)展是一個(gè)“命運(yùn)共同體”，企業(yè)只有與社會和諧共贏，企業(yè)自己才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。反之，如果企業(yè)與社會系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)割裂，其將喪失了共贏的土壤。最終證明，英科醫(yī)療的決策是正確的，目前公司的盈利水平依然領(lǐng)跑行業(yè)。

△英科全球研發(fā)生產(chǎn)基地 來源：英科醫(yī)療官網(wǎng)

目前，公司在山東、安徽、江蘇、江西等地?fù)碛卸鄠€(gè)生產(chǎn)基地，在越南亦有產(chǎn)能布局。同時(shí)，公司在美國、加拿大、德國、日本布局了四大海外營銷中心，還積極在南美、東南亞等國家、地區(qū)開展了營銷中心的建設(shè)。

在英科醫(yī)療商業(yè)版圖形成的過程中，同樣可以看出劉方毅的國際視野與戰(zhàn)略智慧。像締造維珍帝國的理查德?布蘭森那樣，追求“什么事情都可以做、什么條件都可以創(chuàng)造”。

行善擴(kuò)展英科醫(yī)療商業(yè)邊界

劉方毅始終秉持行善的理念。在他的帶領(lǐng)下，公司投身公益領(lǐng)域已經(jīng)多年，尤其是在過去的三年里，英科醫(yī)療為抗疫貢獻(xiàn)了自己的力量。

從全球化的視角來看，在國際上不乏以善作為經(jīng)營邏輯的企業(yè)家。

維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德?布蘭森一直以行善和輸出強(qiáng)力的社會責(zé)任行動為先導(dǎo)，以此救助和完善非洲國家和地區(qū)民眾的生活、制度。行善的商業(yè)理念，貫穿維珍集團(tuán)的發(fā)展歷程。

理查德?布蘭森17歲開始經(jīng)商，他是英國最具有傳奇色彩的億萬富翁，以特立獨(dú)行著稱，但他不僅以出其不意的經(jīng)營理念聞名商界，也因致力于環(huán)境保護(hù)和社會公益活動而受世人敬仰。

理查德?布蘭森認(rèn)為，“企業(yè)社會責(zé)任已開始深入人心，改變惡化貧困與環(huán)境問題的既有商業(yè)模式才能夠?yàn)楦嗟娜酥\福利，我們才能繼續(xù)旅程?！睆纳虡I(yè)角度來講，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，傳統(tǒng)的盈利模式很難適應(yīng)新的發(fā)展目標(biāo)。

隨著后疫情防護(hù)常態(tài)化帶來的消費(fèi)升級、以及老齡化時(shí)代的到來，消費(fèi)者對一次性防護(hù)手套的需求或許將進(jìn)一步被刺激。此外，從2018年醫(yī)療手套人均用量來看，荷蘭為276支，美國為250支，日本為108支，相比之下，中國和印度人均用量僅為6支、10支，低于全球平均水平，遠(yuǎn)低于歐美日，未來提升空間巨大。這表明，英科醫(yī)療未來有著廣闊的市場前景。

企業(yè)、社會、個(gè)體同處于一個(gè)社會運(yùn)行系統(tǒng)中，每一個(gè)部分都相互連接。個(gè)體的成功、企業(yè)的成功，皆無法游離于系統(tǒng)之外。一個(gè)商業(yè)帝國的構(gòu)筑，是企業(yè)與個(gè)體、社會和諧共生的結(jié)果，而這需要向愛、向善。正如ESG理念所倡導(dǎo)的，企業(yè)在環(huán)境、社會和治理等多維度均衡發(fā)展，是可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)中的具象投影，而這正是英科醫(yī)療經(jīng)營新哲學(xué)的意涵所在。

本文來源：財(cái)經(jīng)報(bào)道網(wǎng)

關(guān)鍵詞：