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近日，北京指南針科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“指南針”）旗下保險經紀公司股權交易正式落定。自2月指南針公告擬公開掛牌轉讓旗下北京指南針保險經紀有限公司（以下簡稱“指南針保險經紀”）100%股權后，時隔3個月后，指南針公告稱已收到德陽文旅大健康產業(yè)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“德陽文旅”）支付的全部股權轉讓價款，指南針保險經紀已辦理完成相關工商變更登記手續(xù)。藍鯨保險注意到，目前，指南針保險經紀已更名為長信保險經紀（北京）有限公司。

回籠5500萬，指南針出讓“乏味”保險經紀子公司

今年2月，指南針釋放出有意出讓旗下保險經紀公司股權的信號。根據2月18日所披露的公告，指南針擬在北京產權交易所以公開掛牌方式轉讓持有的指南針保險經紀100%股權，并表示此次轉讓的首次掛牌價格將不低于5000萬元。最終轉讓價格根據公開掛牌結果確定。

時隔2月后，指南針覓得交易方。4月25日，指南針再度公告，稱自前期公告披露后，多家公司與公司聯系，意向受讓標的股權。公司與德陽文旅達成一致，以5500萬元的價格轉讓標的股權，不再通過公開掛牌方式進行轉讓。

對于股權轉讓動作，指南針的表述是，此次交易是公司結合自身戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展情況，為進一步整合資源所作出的決定。交易完成后，能夠更好地聚焦公司主營業(yè)務板塊，增加公司的營運資金，符合公司目前經營需要以及未來長期發(fā)展戰(zhàn)略。

具體來看，成立于2001年的指南針，注冊資本4.07億元，2019年11月于深交所上市，主營業(yè)務為金融信息服務業(yè)務和廣告服務業(yè)務，2022年，指南針完成麥高證券（原網信證券）重大資產重組事項，主營業(yè)務也延伸至證券業(yè)務。

在此背景下，指南針表示，根據國際金融分業(yè)經營的原則，將穩(wěn)步推進公司現有的證券投資咨詢業(yè)務、證券業(yè)務的經營發(fā)展。因此公司計劃轉讓持有的指南針保險經紀100%股權，不再經營保險經紀業(yè)務。

保險經紀業(yè)務也并未對指南針形成協同效用，指南針直言，“近年來公司一直著力發(fā)展證券投資咨詢業(yè)務，未將工作重心放在保險經紀業(yè)務的拓展上，保險經紀業(yè)務收入呈現逐年降低的趨勢，近年來的收入僅為用戶續(xù)費產生的經紀收入。2020年、2021年指南針保險經紀業(yè)務的收入占公司營業(yè)收入的比重僅為0.13%、0.05%?！?/p>

“早年間，不少有實力的資本相繼布局保險領域，其中投資保險中介機構是較為多見的做法，在戰(zhàn)略上提出業(yè)務協同，擴大金融布局的打算，但缺少長期運作、深耕的準備和動力”，一位保險業(yè)內人士向藍鯨保險分析道，“長期已久，保險中介牌照成為雞肋，由此，在資本短期內沒有進一步業(yè)務布局打算的前提下，出讓牌照回籠資金成為相對較優(yōu)的選擇?！?/p>

德陽文旅入局，業(yè)內：多場景適宜保險“滲透”

指南針退，德陽文旅進。

作為此次股權受讓方，德陽文旅為德陽投資控股集團成員，成立于2020年，注冊資本10億元，實繳資本4.63億元。截至2022年末，德陽文旅資產總額達到35.7億元，凈資產11.63億元。經營業(yè)績方面，2022年，德陽文旅營業(yè)收入6.97億元，凈利潤為1323萬元。

據了解，德陽文旅主營文化項目、體育項目、旅游項目、教育項目、醫(yī)療及養(yǎng)老項目等。從對外投資情況來看，主要布局租賃和商務服務業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、科學研究和技術業(yè)、制造業(yè)等等。

“從戰(zhàn)略布局角度來說，德陽文旅擁有更多的保險布局場景”，前述保險業(yè)內人士提出，“文旅、體育、醫(yī)療養(yǎng)老等領域，都具有較為常見的風險保障需求，尤其在旅游業(yè)回暖的背景下，業(yè)務可觀。拿下一張保險經紀牌照，可以實現保險業(yè)務的場景對接，為自身主業(yè)賦能，豐富服務的同時，增加營收?！?/p>

值得一提的是，以5500萬元收購一家保險中介公司，價格不菲。一方面，基于指南針保險自身的資產情況，數據顯示，成立于2015年的指南針保險經紀，注冊資本5000萬元，為全國性、綜合性保險經紀公司。截至2022年末，指南針保險經紀資產總額為5035.23萬元，負債總額66.88萬元，凈資產4968.35萬元。2022年，指南針保險經紀營業(yè)收入僅有3.99萬元，營業(yè)利潤為78.1萬，凈利潤為58.77萬元。

另一方面，在保險業(yè)內人士看來，指南針保險盡管目前并未有新業(yè)務布局，但團隊架構應已相對完善，業(yè)務“單純”有利于德陽文旅后續(xù)的全面布局，避免因此前業(yè)務“黏連”所產生的風險隱患。

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