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近年來，在“情感經(jīng)濟(jì)”帶動(dòng)下，買花已然成為新風(fēng)尚。無論是剛過去的母親節(jié)，還是即將到來的“520”，鮮花的消費(fèi)需求都在加速增長。

巨大的消費(fèi)潛力吸引來了眾多“賣花新勢力”。美團(tuán)、餓了么通過鏈接線下門店，以即時(shí)零售模式銷售鮮花。京東、淘寶、拼多多、叮咚買菜、盒馬鮮生等擁有供應(yīng)鏈優(yōu)勢的電商巨頭也紛紛切入賽道?，F(xiàn)在，隨著短視頻、直播電商發(fā)展，無數(shù)鮮花基地上的中間商，以原產(chǎn)地優(yōu)勢涌入“戰(zhàn)場”，新一輪鮮花電商洗牌開啟。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年鮮花電商市場規(guī)模僅為168.8億元，到2021年總銷售額已經(jīng)達(dá)到896.9億元。隨著電商和快遞行業(yè)的不斷發(fā)展，鮮花電商的市場規(guī)模也將繼續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到1500億元。在消費(fèi)升級的驅(qū)動(dòng)下，鮮花電商賽道正在向千億級市場規(guī)?？繑n。

前有垂直鮮花電商鋪路，后有互聯(lián)網(wǎng)巨頭加碼，如今的鮮花電商已自成賽道。但跑得快不代表很賺錢，看似大有可為的鮮花賽道，現(xiàn)實(shí)中并不那么“浪漫”。低價(jià)競爭、高損耗、高運(yùn)輸難度，讓鮮花賽道業(yè)內(nèi)玩家叫苦不迭。首先，鮮花從產(chǎn)地到消費(fèi)者端的供應(yīng)、流通、價(jià)格機(jī)制等鏈條不夠完善，其次，比起水果蔬菜等生鮮品，鮮花保質(zhì)期更短，交付標(biāo)準(zhǔn)也更模糊，因此鮮花的投訴率非常高。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，在2022年中國白領(lǐng)群體認(rèn)為鮮花電商存在的問題中， 60.7%消費(fèi)者存在貨不對板的問題。

當(dāng)“價(jià)格戰(zhàn)”不再具有優(yōu)勢后，鮮花賽道勢必將直面冷鏈與供應(yīng)鏈缺失、供應(yīng)鏈長耗損嚴(yán)重以及同質(zhì)化現(xiàn)象問題，屆時(shí)，鮮花市場能講出怎樣的新鮮故事，還要打一個(gè)問號。（思維財(cái)經(jīng)出品）■

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