華數(shù)錦明“THE ONE”模組生產(chǎn)線,將電池生產(chǎn)效率提升3-4倍
2023-07-03 08:50:22 |來源:
導(dǎo)讀
電池的高成本是制約新能源汽車發(fā)展的重要原因,在材料體系進(jìn)展相對緩慢的情況下,革新電池的生產(chǎn)工藝成為車企和電池企業(yè)格外重視的降本方式。
6月28日,華數(shù)錦明在常州發(fā)布了“THE ONE”鋰電先進(jìn)模組生產(chǎn)線技術(shù),不再需要設(shè)備堆疊,就可以做到大圓柱生產(chǎn)節(jié)拍100-400PPM(每分鐘100-400只),方型鋁殼20-60PPM,軟包30-50PPM,整體生產(chǎn)效率比原來提高了3-4倍。
(資料圖)
公司簡介
華數(shù)錦明是華中數(shù)控(SZ300161)旗下的子公司,是一家專注于工業(yè)機(jī)器人研發(fā)和系統(tǒng)集成的科技型制造企業(yè),在動(dòng)力電池、儲能系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、全自動(dòng)包裝設(shè)備、大物流系統(tǒng)和智能軟件等領(lǐng)域具備國際一流的研發(fā)與設(shè)計(jì)制造能力。堅(jiān)持以“工業(yè)4.0”為導(dǎo)向,為全球客戶提供智能制造整體解決方案,在常州、武漢建有生產(chǎn)基地,在匈牙利、美國設(shè)立公司。
電芯、模組、PACK及裝配線科普
單顆電芯是不能使用的,要將多顆電芯組合在一起,再加上保護(hù)電路和保護(hù)殼,才能使用,這就是所謂的電池模組;再將若干個(gè)模組與BMS、熱管理系統(tǒng)等成組在一起形成電池包,這個(gè)過程也叫PACK。
“電芯-模組-電池包”是從里到外的排序,電芯一致性得好,用電芯組成的模組才安全,用模組集成的電池包也才安全。
“電池包-模組-電芯”是從外到里的排序,電池包外殼受損,模組外殼還能繼續(xù)保護(hù);模組外殼也受損了,電芯本體還有自我保護(hù)能力。
1,電芯:電芯指單個(gè)含有正、負(fù)極的電化學(xué)電芯,一般不直接使用。除此之外,電芯的壽命也是最為關(guān)鍵的因素,任何一顆電芯的損壞,都會導(dǎo)致整個(gè)電池包的損壞。電芯生產(chǎn)已經(jīng)高度自動(dòng)化了。
2,模組:電池模組可以理解為鋰離子電芯經(jīng)串并聯(lián)方式組合,加裝單體電池監(jiān)控與管理裝置后形成的電芯與PACK的中間產(chǎn)品。其結(jié)構(gòu)必須對電芯起到支撐、固定和保護(hù)作用。從單顆電芯到電池模組的生產(chǎn)需要多道工序,目前模組生產(chǎn)一般都已經(jīng)半自動(dòng)或者全自動(dòng)化生產(chǎn)。
3,電池包:PACK指的是鋰電池定制的包裝、封裝、裝配,主要工序分為加工、組裝、包裝三大部分。當(dāng)數(shù)個(gè)模組被BMS和熱管理系統(tǒng)共同控制或管理起來后,這個(gè)統(tǒng)一的整體就叫做鋰電池包,PACK過程目前還是半自動(dòng)生產(chǎn)為多。
雖然目前很多廠家紛紛提出CTP、CTC等技術(shù),極力地想將模組這一環(huán)節(jié)減少或者取消,但由于車用動(dòng)力電池必須確保高安全高穩(wěn)定性,進(jìn)展緩慢。大家也可以把這些CTP、CTC視同為整個(gè)電池托盤就是一個(gè)大模組來理解。
目前行業(yè)痛點(diǎn):堆設(shè)備提效率,單位成本太高
目前,動(dòng)力電池企業(yè)在生產(chǎn)端面臨的問題是,生產(chǎn)效率低、電芯換型快,整體產(chǎn)線投入成本高等問題。
原先以包裝與大物流生產(chǎn)線業(yè)務(wù)為主的華數(shù)錦明,在2014年進(jìn)入電池模組PACK設(shè)備領(lǐng)域,并將食品包裝的成功經(jīng)驗(yàn)帶到了電池模組PACK生產(chǎn)線領(lǐng)域。
在華數(shù)錦明總經(jīng)理申?duì)N看來,電池模組PACK設(shè)備與食品包裝機(jī)非常類似,“很多動(dòng)作其實(shí)是把頭都換一換就可以做了”,但是兩者的效率天差地別。
華數(shù)錦明總經(jīng)理申?duì)N
從數(shù)據(jù)上看,業(yè)內(nèi)主流方形鋰電池模組生產(chǎn)節(jié)拍是12~18PPM(即每分鐘18~24個(gè)),更換型號更以天甚至周為計(jì);但是食品業(yè)內(nèi)這種固體包裝最高可以做到200~700PPM(即每分鐘200~700個(gè)),換型時(shí)間是以小時(shí)計(jì)算,兩者有這十幾倍的差距。
電池企業(yè)為了應(yīng)對市場需求,提高生產(chǎn)節(jié)拍的方式,目前是用大量同樣的設(shè)備簡單做加法,并通過復(fù)雜的線體進(jìn)行連接堆砌方法做出來的,帶來的問題是單機(jī)設(shè)備多、布局復(fù)雜、成本高、穩(wěn)定性差,同時(shí)效率提升并不明顯。
不僅如此,電芯的換型周期短,平均換型周期12-24個(gè)月,按照原來傳統(tǒng)堆設(shè)備的方式做出來的模組線,在換型時(shí)需要大量的硬件改造和人工耗時(shí),同時(shí)還有較長的調(diào)試安裝生產(chǎn)周期。
堆疊設(shè)備也很可能會降低OEE率(設(shè)備綜合效率,用來表現(xiàn)機(jī)器實(shí)際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率,OEE=稼動(dòng)率 * 性能效率 X*合格率),畢竟多一臺設(shè)備就多一個(gè)出故障的地方,最終都會提現(xiàn)在OEE率上。
解決方式:產(chǎn)線做減法,并引入隨動(dòng)概念
行業(yè)迫切需求一種穩(wěn)定、成本低且高效的生產(chǎn)方案。
華數(shù)錦明“THE ONE”模組生產(chǎn)線解決方案,就在成本和效率上進(jìn)行了大幅優(yōu)化。
目前,業(yè)內(nèi)鋰電池模組生產(chǎn)線的工作方式是:走-停-走的模式,華數(shù)錦明引入了食品包裝的隨動(dòng)模式,設(shè)備的所有動(dòng)作都是在高速運(yùn)動(dòng)過程中。
與業(yè)內(nèi)堆疊設(shè)備方案不同,華數(shù)錦明做減法,以方殼電芯為例,電芯堆疊站之前“THE ONE”是沒有工裝板的,堆疊段之后也可以靈活配置,同時(shí)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)簡單,比較容易做單元化和標(biāo)準(zhǔn)化。
“THE ONE”模組生產(chǎn)線電芯處理段的6大優(yōu)點(diǎn),一是可靈活組合,一次性硬件投資下降10-15%;二是可以多SKU生產(chǎn);三是工裝板設(shè)計(jì)、堆疊后段可以靈活配置工藝需求;四是占地面積減少15-40%;五是,極低的換型硬件投資;六是,結(jié)構(gòu)簡單、單元化、標(biāo)準(zhǔn)化。
同時(shí),“THE ONE”模組生產(chǎn)線模組成型段也有5大優(yōu)點(diǎn):一是,非剛性連接、各個(gè)工藝站之間生產(chǎn)順序可以調(diào)整;二是,通過RGV車高速運(yùn)動(dòng)可以滿足模組產(chǎn)線的高節(jié)拍要求;三是,平衡各個(gè)工藝站產(chǎn)能節(jié)拍波動(dòng)、提高稼動(dòng)率和工站均衡性;四是,拆卸、維護(hù)方便、換型快速便捷、硬件和時(shí)間成本低;五是,非常容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
除了產(chǎn)品性能,華數(shù)錦明還考慮了運(yùn)輸便利性,要求所有的基站或者可以直接塞進(jìn)一個(gè)集裝箱,或者可以分成兩個(gè)部分塞進(jìn)一個(gè)集裝箱,但是不能拆的更小。
申?duì)N舉例道,2021年他們曾向歐洲發(fā)出一條15PPM的方殼生產(chǎn)線,1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、1個(gè)翻譯,還有8個(gè)工程師和工人,僅用兩周時(shí)間就組裝好一條生產(chǎn)線。
交付情況:大圓柱、方殼電池生產(chǎn)線已經(jīng)交付
目前,“THE ONE”模組生產(chǎn)線根據(jù)需要成組的鋰電池電芯分為4680大圓柱、方型鋁殼、軟包三類,覆蓋所有的鋰電池形狀。
“THE ONE”模組生產(chǎn)線進(jìn)展?fàn)顩r:
2022年,第4季度,已經(jīng)向客戶交付了大圓柱電池的電芯處理段;
2023年,第2季度,開始向客戶交付方殼電池的模組線(電芯處理段);
2023年,第3季度,開始向客戶交付軟包電池完整形態(tài)的THE ONE線;
2023年,第4季度,開始向客戶交付方殼電池完整形態(tài)的THE ONE線;
2024年,第1季度,所有的模組線都將變成THE ONE模式。
最后
隨著頭部企業(yè)之間的技術(shù)特性逐漸趨同,未來競爭焦點(diǎn)一定將是規(guī)?;闹圃炷芰?,把其他行業(yè)成熟的大制造技術(shù)引入鋰電制造體系是一種確實(shí)可行的方法,華數(shù)錦明的實(shí)踐走在了鋰電模組裝備企業(yè)的前頭!
(本文作者為NE時(shí)代王凌方,是汽車行業(yè)資深創(chuàng)作者,曾任職中國汽車報(bào)、中國汽車技術(shù)研究中心、電動(dòng)車觀察家)
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