8月18日，華福證券在福州總部召開35周年企業(yè)文化升級發(fā)布會，并發(fā)布其全新升級的包括企業(yè)使命、愿景、價值觀在內(nèi)的華福證券新版企業(yè)文化，以及公司品牌標語、企業(yè)文化手冊、司歌《華福之歌》。

(資料圖)

2023年初，華福證券宣稱，將自己的35周歲定義為公司的“自我革命年”，并在堅守合規(guī)風控的前提下，確定了“積極進取，開拓革新”的工作總基調(diào)，由此推進公司體制機制變革、團隊建設(shè)和能力建設(shè)、企業(yè)文化升級等一系列重點工作。

“我們希望通過文化的升級，引導(dǎo)員工沖破舒適區(qū)，拓展新思路，擁抱變革，迎接挑戰(zhàn)，助力公司加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展?！比A福證券相關(guān)負責人表示。

華福證券董事長蘇軍良稱，目前，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和資源稟賦，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略定義為：數(shù)智引領(lǐng)、人才突圍，構(gòu)建“四點（投行、投資、資管、研究），一面（財富）”的發(fā)展新格局。

而圍繞企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃，華福證券成立了變革推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出“1335”實施路徑，并且圍繞“1335”實施了一系列體制機制改革。

其中，“1”是“自我革命”，員工自發(fā)投票，將今年定義為“自我革命年”；第一個“3”是三個導(dǎo)向，即“重前臺、強中臺、精后臺”，公司將圍繞著這3個導(dǎo)向進行體制機制變革，建立一個前臺力拼、中臺支撐、后臺保障的一個協(xié)同體系；第二個“3”是三個建設(shè)，包括能力建設(shè)、團隊建設(shè)和作風建設(shè)；“5”就是五個賦能，其中黨建賦能排在第一位，第二是專業(yè)賦能，第三是創(chuàng)新賦能，第四是風控賦能，第五是數(shù)智賦能。其中數(shù)智賦能起到一個串聯(lián)作用，將五個賦能有機銜接起來形成一個整體。

今年3月15日，蘇軍良正式擔任華福證券第六屆董事會董事長、董事會發(fā)展戰(zhàn)略與ESG委員會主任委員、董事會薪酬與提名委員會委員。

隨后，5月，市場傳出了華福證券已經(jīng)開始籌備股份改造和戰(zhàn)略投資者引入事項，以積極備戰(zhàn)IPO。

本次企業(yè)文化升級發(fā)布會上，董事長蘇軍良稱，未來公司的戰(zhàn)略定位是：成為一專多能，具備全國競爭力的綜合型券商。具體到戰(zhàn)略目標，公司在未來5年，力爭行業(yè)綜合排名“保 25 爭 20”，實現(xiàn)年營收過百億。

據(jù)公開信息，華福證券2020年總營收為39.30億元，2021年總營收為52.92億元，2022年總營收為34.76億元，2023年1-3月總營收為5.80億元。

實際上，早在2020年4月，華福證券就開始進行組織架構(gòu)調(diào)整，將原來的“經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理總部”更名為“財富業(yè)務(wù)管理總部”；2023年2月，將原有“零售業(yè)務(wù)條線事業(yè)部”更名為“財富管理事業(yè)部”。公司嘗試通過調(diào)整業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、金融科技應(yīng)用、完善金融產(chǎn)品供給等方式推進財富管理轉(zhuǎn)型。

此外，公司表示，隨著企業(yè)文化的正式發(fā)布落地，華福證券后續(xù)將通過開展“四個一”活動，即一連串文化活動、一系列傳播方案、一本文化手冊、一套文化培訓(xùn)體系，將之作為核心抓手來落地落實，激活并固化全新升級后的公司文化體系。

（文章來源：21世紀經(jīng)濟報道）

關(guān)鍵詞：